Unternehmen - DKS Analytics

Unser Team - Ihre Experten für KI-Beratung im Mittelstand

Das interdisziplinäre Leitungsteam der DKS Analytics GmbH – spezialisiert auf praxisnahe und rechtssichere KI-Lösungen für mittelständische Unternehmen.

Unser Team – Ihre Experten für KI-Beratung im Mittelstand

Das interdisziplinäre Leitungsteam der DKS Analytics GmbH – spezialisiert auf praxisnahe und rechtssichere KI-Lösungen für den Mittelstand.

Fabian Stöhr

Geschäftsführer, AI Solutions Architect & Cloud MLOps Specialist

Meine Mission:

Mein Ziel ist es, künstliche Intelligenz nachhaltig im Mittelstand zu verankern – nicht durch blindes Hinterherlaufen an aktuellen Technologietrends, sondern durch konsequent lösungsorientiertes Vorgehen. Dabei steht für mich im Vordergrund, echten und messbaren Mehrwert zu schaffen und KI genau dort einzusetzen, wo sie einen spürbaren Unterschied macht. Besonders am Herzen liegt mir die DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz), denn hier sehe ich enormes Potenzial und zahlreiche motivierte Menschen, die bereit sind, Neues auszuprobieren und gemeinsam Großes zu schaffen.

Expertise in den Bereichen:

Programmierung & Statistik: Python (PyTorch etc.), R, JavaScript, SQL

Cloud & Infrastruktur: Amazon Web Services (EC2, S3, Lambda, SageMaker), Docker (ECR)

MLOps & Data Engineering: End-to-End-MLOps, Datenpipelines/ETL, Versionierung & Monitoring

Machine Learning: Domänenspezifische Sprachmodelle (Fine-Tuning & Evaluation) in verschiedenen Branchen, LangChain & LangGraph Architekturen

Datenvisualisierung & BI

Business & Consulting: Business Consulting für den Mittelstand, Use-Case-Entwicklung, EU AI Act-Compliance, Stakeholder-Management

Projekt- & Prozessmanagement: Agile Methoden (Kanban), Team- und Ressourcenplanung, Change Management

Forschung & Lehre: Seit 5 Jahren in Forschung und Lehre tätig in den Bereichen quantitativen Methoden, Social Network Analysis und angewandter statistischer Programmierung

Aktuellste Publikationen:

Stöhr, F. (2024). Advancing language models through domain knowledge integration: a comprehensive approach to training, evaluation, and optimization of social scientific neural word embeddings. Journal of Computational Social Science, 7(2), 1753-1793.

Kontakt:

Karl Domanowsky

Co-Founder, Gesellschafter

Meine Mission:

Als Co-Founder von DKS Analytics ist meine Vision, dass wir mittelständische Unternehmen strategisch bei der Einführung und Nutzung von Künstlicher Intelligenz begleiten – mit unternehmerischem Weitblick, technologischem Verständnis und einem klaren Blick für wirtschaftliche Machbarkeit.

Mein Ziel ist es, den Mittelstand dabei zu unterstützen, KI nicht als Buzzword zu verstehen – sondern als Werkzeug zur gezielten Verbesserung von Entscheidungsprozessen, Wertschöpfung und Wettbewerbsfähigkeit.

Expertise in den Bereichen:

Strategisches Projektmanagement: Planung und Steuerung komplexer Programme mit Fokus auf Zielerreichung, Ressourcenoptimierung und Stakeholder-Alignment.

Führung & Teamaufbau: Aufbau, Entwicklung und Leitung leistungsfähiger, agiler Teams mit klarem Fokus auf Wirksamkeit und Zusammenarbeit.

Datengetriebenes Arbeiten & KPI-Steuerung: Aufbau und Nutzung von Reportingstrukturen zur datenbasierten Entscheidungsfindung und Erfolgsmessung.

Innovationsmanagement: Umsetzung neuer Ideen in konkrete Lösungen – iterativ, nutzerzentriert und wirkungsorientiert.

Kommunikation & Stakeholdermanagement: Entwicklung von Kommunikationsstrategien zur internen und externen Zielgruppenansprache – von operativ bis C-Level.

Kontakt:

Marvin Kasper

Geschäftsführer, Finanzen & Sales

Meine Mission:

Künstliche Intelligenz ist für mich ein strategisches Werkzeug – besonders in Bereichen, in denen datenbasierte Entscheidungen und Effizienzgewinne entscheidend sind. Ich setze mich dafür ein, KI gezielt dort einzuführen, wo sie echten wirtschaftlichen Mehrwert schafft: in der Prognose, der Steuerung und der nachhaltigen Wertschöpfung. Mein Anspruch ist es, Technologie und unternehmerisches Denken zu verbinden – für ein Controlling, das nicht nur analysiert, sondern gestaltet.

Expertise in den Bereichen:

Konzerncontrolling & internationales Finanzreporting:
Budgetierung, Forecasting und Jahresabschluss nach HGB und im internationalen Umfeld.

Strategische Analyse & Maßnahmensteuerung
Bewertung von Risiken und Wirksamkeit von Steuerungsmaßnahmen in Projekten und Prozessen.

Performance Controlling & Maßnahmenmanagement
Aufbau und Pflege von Maßnahmencontrolling-Systemen zur Steuerung von Effizienz und Kosten, insbesondere fundierte Erfahrung in der Nachkalkulation von Großprojekten inkl. Wirtschaftlichkeitsanalysen.

Kommunikation & Schnittstellenmanagement
Erfahren im Umgang mit Stakeholdern auf verschiedenen Hierarchieebenen (Produktlinienleiter, Divisionsleitung, Vorstand).

Aktuellste Publikationen:

Kasper, M. (2020).

Stakeholder Theory : development and models

Overview of the development of stakeholder theory since it was first mentioned in 1963. Milestones are the classic stakeholder approach, the idea of shareholder value management and the integrative business ethics which is under constant development and therefore changing to cooperation-oriented stakeholder management.